Organiseren vraagt om veelzijdigheid. Vraagt erom dat binnen de organisatie ervaren wordt dat de organisatie méér in zich heeft dan er nu uit komt. Dat er dus goed gekeken wordt naar de markt, naar de strategie, naar het benutten van het potentieel in mensen en het potentieel in financiële mogelijkheden. Organiseren vraagt om verantwoordelijkheid nemen, iets willen, ambitie hebben. Vraagt om begrip van al deze elementen om vervolgens te zoeken naar de verbinding tussen omgeving, mens en organisatie. Door die verbinding gaat energie stromen. Door meer betrokkenheid van de mensen bij de organisatie, plezieriger en meer onbevangen werken. En tot houdbare betere resultaten omdat de organisatie aantoonbare toegevoegde waarde heeft. En komt de organisatie in een stroomversnelling.

‘Vrijlatend sturen’ is volgens ons een kernbegrip in organiseren. En het vraagstuk “wat houdt vrijlaten in en wanneer geeft wie waarover sturing” moet beantwoord worden in het proces van ‘zelforganisatie’.

Hoewel wij als Stroomversnelling veel bezig zijn met ‘zelforganisatie’ houden we niet zo van deze term. Of van enig andere term die een systeem aanduidt. Het levert bij medewerkers en management vaak heel verschillende beelden en verwachtingen op. Heb het in je organisatie over de bedoeling, de reden waarom je bestaat en dus datgene waartoe al het gedrag in de organisatie moet leiden. Dat geeft medewerkers en cliënten energie. En heb het er dan over welke ondersteuning (in bedrijfsvoering en in management) daar bij past. En soms kom je dan tot vormen waarin er sprake is van een grote mate van ‘zelforganisatie’ en soms tot (veel) minder. Want….. zoals 70% van onze gasten op 27 november antwoordde op de vraag: zijn zelfsturende teams overal toepasbaar? ‘Nee, er zijn situaties denkbaar waarbinnen een ‘chain of command’ wenselijker is dan zelfsturing’.

Ga op zoek naar de kern van je bestaan, je bijdrage aan je cliënten. En richt dan je organisatie in. Dat geeft energie en levert bovendien resultaat op. Dat merken we in onze praktijk. Lager ziekteverzuim, grotere tevredenheid bij cliënten. Maar ook merken we bij een aantal van onze opdrachtgevers dat relaties met financiers en opdrachtgevers verbeteren en dat de organisatie groeit. De waarde van de organisatie neemt toe, het onontdekte potentieel van de medewerkers komt tot bloei. Vanuit de inspiratie en de ambitie die medewerkers en organisatie hebben. Mooie processen!

Bij onze prijswinnaar van 2017 Fonteynenburg is de bedoeling “een gewoon leven leiden”. Fonteynenburg is een RIBW en begeleidt mensen met psychiatrische problematiek. Begeleiding om een gewoon leven te leiden. Gewoon leven, wonen, werken en leren. In een proces van drie jaar hebben medewerkers steeds meer verantwoordelijkheid genomen voor hun bijdrage aan dat ‘gewone leven’ van de cliënten en bewoners. Zo zijn bewoners in actie gekomen en hebben hun eigen woonomgeving nieuw ingericht; zijn er nieuwe woonvormen ontstaan en is Fonteynenburg gegroeid. En zijn er tegelijkertijd minder managers werkzaam en is de ondersteuning ingericht op de teams.

Nyncke Bouma, vertrekkend bestuurder van Fonteynenburg, nam met een inspirerend verhaal de prijs in ontvangst. Om hem meteen door te geven aan de medewerkers van Fonteynenburg. Gewoon.