Karin wil combineren en bij elkaar brengen. Bij (organisatie)vraagstukken gaat het volgens haar vaak om het bij elkaar brengen van schijnbare tegenstellingen, paradoxen. De kunst is hierbij om èn-èn te denken en te doen en niet in compromissen te vervallen. In een compromis krijgt geen van de partijen wat ze wil en in een paradox is alles mogelijk. Een paradox invulling geven vraagt een onderzoek ‘naar de bron’, een onderzoek van persoonlijke en organisatie-waarden.

Karin is afgestudeerd in de Arbeids- en Organisatiepsychologie en gecertificeerd Birkmanconsultant en sinds 1989 als adviseur aan het werk. Haar opdrachten hebben te maken met het formuleren en implementeren van organisatieveranderingen door een samenhangend traject van Visie, Missie, Doelen en Strategie te ontwerpen èn met persoonlijke en teamcoaching. Van 2002 tot 2007 was Karin directeur bij de Raad voor de Kinderbescherming. Ze kent de praktijk van leidinggeven en verantwoordelijkheid dragen.

Binnen De Stroomversnelling houdt Karin zich zowel bezig met de begeleiding bij het opstellen van een strategie als met het uitvoeren ervan in leiderschap en samenwerking.